你如果現在正卡在「想做資產配置、也知道要長期」，但一打開帳戶就發現：本金不夠、每月結餘不穩、投資一波動心就亂。
那我先說一句可能不太好聽的：你不是不會投資，你只是還沒站上可以被放大的起跑線。
很多人會急著找「哪個標的比較好」「哪個方法比較快」。我懂，因為看起來很有效率。
但現實是：當你的本金池還沒起來，任何技巧都像把放大器裝在一個鬆動的底座上。你不是跑不快，你是容易翻車。
階段一的任務很單純：把收入引擎做穩做大，讓你每個月都有一筆可以持續投入的本金來源。
不是暴衝，不是賭一把，而是可控的、能重複的、你做得到的那種增收。
你會發現，當收入開始穩、結餘開始穩，整套系統會突然變得比較像人能走的路。你不用每天想著要不要 All in，也不用把投資當成情緒出口，你只需要照規則做。
為什麼「本金」是整套系統的地基
我用一句話講完：本金池就是你所有選擇權的來源。
你後面想做的每一件事：預備金、配置、防風險、長期放大、甚至做出持續收入，都需要兩樣東西：
- 穩定的現金流，讓你不會一遇到狀況就中斷
- 可投入的本金，讓你每次前進不是靠運氣
很多人之所以焦慮，不是因為他不努力，而是他做的努力沒有先被固定下來。
一個月拚一下、下個月又被生活打回原形；投資賺一點、遇到波動又吐回去。最後人會開始懷疑自己：是不是我不適合？是不是我就是存不了錢？
其實不是。你缺的是一個更務實的順序。
所以我把階段一叫做「可控增收」。不是要你變成工作狂，也不是要你去做一個看起來很熱血、做起來會把健康燒掉的副業。你要的是：把收入做成可預期、可持續、可累積的狀態。
你可以把它想成在幫自己蓋財務的地板。地板不穩，上面擺什麼家具都沒用；地板穩了，你後面要怎麼擺、怎麼改，都有空間。
而且階段一穩了，後面會順便多一層保護。
你會變得比較不怕波動。因為你知道：就算市場短期亂，你的本金來源還在，你還能繼續走，這條路不會因為一次風浪就結束。
什麼叫「可控增收」
我講得更白一點。可控增收不是「突然賺很多」，而是你做了某些事之後，收入變得比較可預期，而且你能重複做出來。
它有三個特徵，你一看就懂自己是不是在走這條路：
- 你知道錢是怎麼來的。不是因為運氣好、不是因為行情剛好站在你這邊，而是你做了某個動作，收入就跟著增加。
- 你做得到第二次。很多人其實也賺過一筆錢，但做不到第二次；那種就不是可控，頂多叫「撞到」。
- 它不會把你整個人燒光。你可以努力，但不能靠透支健康才能維持。因為你後面要走很長，走到階段三、四的時候，你需要的是穩定節奏，不是短跑衝刺。
你現在該走哪條路
我把階段一的增收路徑分成三條，你不需要三條都走。你只要選一條當主線，其他最多當備用：
- 本業增收
- 副業增收
- 創業增收
你可能會直覺想選「副業」或「創業」，因為聽起來比較自由。
但我會比較務實：對大多數人來說，最穩、也最快把本金池堆起來的，往往是本業增收。因為它離你最近、風險最低、槓桿最高。你不需要重新發明自己，只需要把本來就有的能力做出差異。
那什麼時候選副業或創業？我用三個問題讓你自己判斷：
第一題：你現在的收入穩不穩。
如果你每個月都在追帳、收入忽高忽低，先不要談「放大」。你要先把收入變成可預期，至少能規劃下個月要存多少、要投入多少。
第二題：你每週能固定拿出多少時間。
不是「偶爾有空」，是固定拿得出來的時間。像是每週兩次、每次 60 到 90 分鐘，這種才算數。
第三題：你能承受多大的不確定。
創業的上限很高，但代價就是不確定。你如果一想到收入波動就睡不好，先不要硬逼自己走創業，你只會覺得人生被追殺。
你也可以用一個更快的方式做選擇：
| 你目前的狀態 | 適合先走哪條 |
|---|---|
| 時間少、想先穩定、風險承受低 | 本業增收 |
| 時間固定拿得出來、想多一條路 | 副業增收 |
| 已有基本盤、能扛不確定、願意慢慢變穩 | 創業增收 |
將這三題當成一個很簡單的結論：
- 你要的是穩定本金池，先走本業增收
- 你有固定時間，也想多一條路，選副業增收
- 你已經有穩定基本盤，也能扛不確定，才考慮創業增收
本業增收：談加薪怎麼開口
先講重點。談加薪不是「我覺得我很辛苦」，也不是「別人都比我高」。你要談的是這句話：
我做出來的結果，已經超過目前職級或薪資對應的範圍，我希望用更清楚的目標和回報把它固定下來。
你只要抓住「結果」和「固定化」這兩個詞，整場對話就會比較順利。
開場白你可以這樣說
我想跟你約 15 分鐘，討論一下我這段時間的工作成果，還有接下來我能承擔的目標。
我也想確認薪資和職責是不是需要一起調整，讓我把貢獻更穩定地做出來。
談加薪的三步驟
第一步：先拿出成果清單（3 點就好，不要 10 點）
我先簡單整理三個我做出來的變化：
- 我把 X 流程從原本 ___ 變成 ___（時間 / 成本 / 錯誤下降）
- 我讓 Y 指標更穩（例如客訴下降、交付更準時）
- 我補上了 Z 這塊缺口，現在團隊少掉了 ___ 的風險 / 人力消耗
你講的不是「我做了什麼」，你講的是「公司因此得到什麼」。
第二步：把加薪變成下一階段的交換
如果接下來 3～6 個月，我承擔 ___（更大的責任 / 更難的案子 / 帶新人 / 更明確的指標），我希望薪資也能同步調整到對應範圍，讓這件事變成雙方都清楚的承諾。
第三步：用兩個選項把事情收斂
- A) 直接調整到對應範圍，我用更清楚的目標在 3 個月內交付
- B) 如果現在預算卡住，那我們先把職責 / 目標寫清楚，約定 3 個月後依結果調整
加薪比例怎麼抓
先講一個務實原則：你談的不是你想要多少，而是「市場合理」和「你交付的增量」的交集。
常見的討論區間大概是這樣，你可以用來抓感覺：
- 5%～10%：同職級內的調整（你做得更好、更穩，但角色沒有明顯變大）
- 10%～20%：你已經在做下一階段的事（責任變大、成果可量化）
- 20% 以上：通常等同升職或職級躍遷，或公司非常缺你這個角色（需要更強證據）
你開口時不用硬咬一個數字，可以用區間和條件來談：
依我目前承擔的責任和交付成果，我希望薪資能調整到更貼近職責的範圍。
如果公司有內規或預算限制，我也希望能把條件講清楚，確定下一次調整的時間點和標準。
三種常見回應，你可以這樣接
預算很緊：
我理解。那我想確認我們能不能把接下來 3 個月的目標寫清楚。我照目標交付，然後在某個固定時間點再討論調整。我想要的是一個明確的標準和時間，不希望變成一直等。
你憑什麼值這個錢：
我可以用成果和接下來要承擔的責任回答。我不是用感覺談，我是希望把貢獻固定成可交付、可預期的結果。
我再看看：
好，那我們先約一個明確的時間點。例如兩週後我再跟你確認一次，或你覺得一個月後比較合適？我希望這件事有一個結論，不是無限延後。
本業增收一頁流程：把加薪變成可預期的結果
你不用把談加薪想得很複雜。它本質上就是三件事：把成果整理出來、把未來承諾說清楚、把時間點釘住。你照這個順序做就好：
Step 1｜整理一張成果卡（只寫 3 條，前後對比）
Step 2｜把下個 3 個月變成可驗證的承諾（目標 + 交付）
Step 3｜約 15 分鐘談對齊（成果卡 → 承諾 → 薪資）
Step 4｜收斂成兩個選項（現在調 / 約定時間調）
Step 5｜用區間談比例，不用硬咬數字
副業增收：不要「多一份忙」，要「多一條路」
很多人一想到副業，腦中第一個畫面是「下班再去拼」，然後開始焦慮：我真的還有力氣嗎？我是不是又要犧牲健康、犧牲陪家人？
如果副業會把你的人生弄得更亂，那它就不是你的解法，至少在階段一不是。這個階段，副業只有一個任務：讓你多一條可預期的收入路徑，而且不拖垮本業。
順便講一下，副業跟斜槓不一樣。斜槓最常見的成果，是名片變厚、帳戶沒變厚。
階段一先把副業做成一條穩定收入路，等底盤穩了，再去斜槓才不會越做越焦慮。
我會用一句話當副業的選擇標準：你要找的是「做得久」的副業，不是「看起來快」的副業。
先避開三個坑，副業成功率直接提高
坑 1：一開始就挑需要你每天都很社交、每天都要衝的。快的通常很吃運氣，或很吃情緒能量。你撐不久。你撐不久，就沒有可控；沒有可控，就回到原點。
坑 2：一開始就砸錢，想用錢換速度。本金池還沒起來的時候砸錢，只會增加壓力。壓力一來，人就會做錯決策，最後反而更慢。
坑 3：一開始就挑你自己都說不清楚「錢怎麼來」的。如果你沒辦法用三句話講清楚客戶為什麼付錢給你，你八成會卡很久。副業最可怕的不是做不好，是做了一堆卻不知道自己在幹嘛。
副業怎麼選才不踩坑
你只要回答兩個問題。
問題一：你現在最容易變現的能力是什麼。不要想理想中的你，想現在的你。你會寫、會教、會整理、會分析、會設計、會談判、會解決問題。哪一個是你做起來不痛苦，而且能比一般人做得好的？
問題二：你要賣的是成果，還是賣時間。
如果你只能賣時間（接案工時換錢），它可以當階段一過渡，但天花板也很清楚。
如果你能賣成果（流程、模板、解決方案），它比較有機會變成可複製、可累積的收入。
副業的最小啟動方式：一週兩次就夠
你只要固定兩個時段，每週兩次，每次 60 到 90 分鐘。只做三件事：
- 找到一個很具體的小問題
- 做出一個可以交付的小成果
- 讓下一次交付更快
你靠的不是意志力燃燒，你靠的是節奏。節奏才是可控。
副業要能跟本業共存
如果副業會讓你本業表現變差，那你反而在做負債。因為本業通常是你現階段最穩的現金流來源。
所以你要設一條規則：副業最多佔用你生活中「可被犧牲的時間」，不要侵蝕睡眠、不要侵蝕健康，也不要侵蝕你最重要的關係。
副業增收步驟流程：做出第一條穩定收入路
副業最容易失敗的原因，不是你不夠努力，而是你一開始就把副業做成一團亂。想做很多、東試西試、每週都換方向，最後什麼都沒累積。你要的是一條路，不是一堆嘗試。
你可以照這個流程跑 4 週，只要做得到，你就會開始看到「可控」的影子：
Step 1｜選一個小題目，只解決一種人、一個痛點
不要一開始就想服務所有人。你先選一種你最熟悉、也最容易接觸到的人，然後只挑一個明確痛點。你要的不是宏大的願景，你要的是第一筆可重複的收入。
Step 2｜做一個最小交付品（能賣、能交付、能複製）
副業一開始不要設計成很複雜。你先做出一個「你能在固定時間內交付」的東西，最好有明確成果。它可以是一次諮詢、一次整理、一次代辦、一次教學、一次解決方案。先能交付，後面才談優化。
Step 3｜找 3 個人測試，不要等完美
你不需要一開始就有品牌，也不需要寫十篇文章才出門。你只需要找到 3 個人，讓你把交付跑完，知道自己卡在哪裡。你會在這一步找到真正的問題：不是你以為的問題，而是市場真的願意付錢的問題。
Step 4｜固定節奏：每週兩次，重複交付
副業要可控，關鍵不是靈感，是節奏。你每週固定兩次，把同一個交付做得更快、更穩、更好。你只要重複 4 週，你就會有一種很踏實的感覺：你不是在做夢，你是在走一條路。
Step 5｜把「賣時間」慢慢轉成「賣成果」
當你能穩定交付，你再做下一步：把它變成更容易複製的形式。像是把流程寫成模板、把常見問題變成標準回答、把交付切成固定方案。到這裡，你就真的開始在建立一條可累積的收入路了。
貫穿所有增收策略的共通底層：時間、精力、學習
走到這裡，你可能會覺得我講的方法很多：本業、副業、創業，路徑也很多。但其實底層只有一件事：你有沒有辦法把「變強」變成一個你做得到的節奏。
因為增收不是比誰懂得多，是比誰走得久。走不久的策略，最後都會回到原點。只是你會更累，也更懷疑自己。
所以不管你選哪條路，我建議你先抓住三個共通底層：
- 時間：你不需要很多時間，你需要的是固定時間。固定才會累積，累積才會帶來可預期。如果你每週都靠「有空再做」，你永遠只會卡在起步階段。
- 精力：你不用每天燃燒，你要避免把人生搞到需要靠意志力硬撐。能長期走的增收策略，應該讓你越做越順，而不是越做越煩。如果你做一陣子就開始暴躁、睡不好、身體不舒服，那不是你不夠努力，是策略本身不適合你現在的狀態。
- 學習：可控增收不是靠靈感，是靠把能力變成可交付。你不需要大量學，你只要每週固定補一點點，把你最常卡住的那一步補起來，收入就會跟著變可控。
最後補一句更現實的：人脈確實重要，但不是你認識誰，而是你能不能讓別人放心把事情交給你。與其追求認識更多人，不如先把自己變成「交付穩、回覆快、做事可靠」的人。這種人脈會自己靠過來，而且比較不會消耗你的精力。
四週增收落地計畫
我將本業以及副業整合成這份「四週增收落地計畫」，讓你這四週只做一件事：
把收入變成「可預期」。不是變得很刺激，是變得更穩、更可重複。
每週建議投入：
本業：1 次 30–45 分鐘
副業：每週 2 次，每次 60–90 分鐘
合計大概 3–4 小時左右，夠了。
第 1 週：先把「現金流入口」看清楚
本週目標：你知道接下來要從哪裡多出一筆錢，而且不是靠猜。
本業（一次）
- 做一張成果卡（只寫 3 條前後對比）
- 選 1 個你接下來 3 個月能承擔、也能被驗收的目標
- 約時間：排進行事曆，約主管 15 分鐘（先約再說）
副業（兩次）
- 寫下你最容易變現的能力（不要寫夢想，寫你現在就能做的）
- 選一個小題目：只解決「一種人、一個痛點」
- 定義一個最小交付品（你能在固定時間內交付的東西）
本週驗收
- 你已經把本業的成果卡寫好
- 你已經選好副業的小題目＋最小交付品
- 你已經把談本業的時間排上日曆
第 2 週：讓本業開始往前動，副業先跑第一次交付
本週目標：本業進入對齊軌道；副業做出第一次交付，不求完美。
本業（一次）
- 跟主管談一次：成果卡 → 下一季承諾 → 薪資對齊
- 如果主管沒有明確答覆，收斂成兩個選項（現在調 / 約定時間調）
副業（兩次）
- 找 1–3 個人測試（不要等完美）
- 做完一次交付後，立刻記錄三件事：對方最在意的是什麼、哪一步最卡最花時間、什麼地方你下次可以更快
本週驗收
- 本業：要嘛有方向（同意 / 不同意 / 預算卡住但有時間點），至少不再「再看看」
- 副業：完成 1 次交付，拿到真實回饋
第 3 週：把「一次成功」變成「第二次也做得到」
本週目標：你開始具備可重複的路徑，而不是靠撞到。
本業（一次）
- 補強證據：把成果卡再寫得更像證據（前後對比更清楚）
- 若本週還沒談到薪資，就先談「目標固定＋時間點固定」
副業（兩次）
- 再交付 1 次（同題目、同交付品）
- 把交付流程寫成 5–7 步（很粗也沒關係）
- 把常見問題寫成固定回答（3–5 個就夠）
本週驗收
- 你做得出第二次交付
- 你開始有一個「下次照著做就行」的小流程
第 4 週：把收入變成「比較可預期」的狀態
本週目標：你知道接下來 1–3 個月，你要靠什麼繼續往上堆本金池。
本業（一次）
- 把下一季承諾整理成一頁（目標、指標、交付、時間點）
- 如果主管同意調整：確認生效時間與條件
- 如果主管卡住：確認「下次討論日」與「判斷標準」
副業（兩次）
- 把交付品整理成固定方案：方案內容（你做什麼）、交付形式（多久、怎麼交）、價格（先有起點，不用完美）
- 設一個固定節奏：未來 4 週照樣每週兩次交付 / 推進
本週驗收
- 本業：有明確的目標與薪資調整路徑（現在或之後的時間點）
- 副業：你有固定交付品、固定流程、固定節奏
- 你不是更忙，而是更可預期
四週結束後，你會得到什麼
你不一定馬上暴增收入，但你會得到最重要的東西：一條你走得下去的路。有節奏、有下一步、能重複。
這就足夠讓本金池開始形成，接下來才能進階到階段二，把漏水堵住，讓存下來的錢不再消失。
階段一完成標準：你什麼時候可以往下一階段走？
很多人學理財最痛苦的點，是不知道自己到底在哪一關。今天看一點投資，明天又覺得應該先省錢，後天又被某個方法吸走。忙了一圈，什麼都做了，又像什麼都沒做。
所以我想給你一個很清楚的門檻。你不用問我，也不用猜，你只要用這三個標準自我檢查就好：
- 你能不能穩定留下一筆錢。不用很大，但要穩定。不是這個月有、下個月又沒了，而是你知道自己每個月至少能留下多少。
- 你有沒有一條比較可預期的增收路徑正在運作。它可以是本業的加薪或升職路徑，也可以是副業的固定交付節奏。重點不是你已經賺很多，而是你知道下一步要做什麼，而且做了就有機會增加收入。
- 你知不知道自己每月可投入本金的大概範圍。我不是要你算到小數點，我只要你說得出來：我每月大概能投入多少，遇到狀況最少能保住多少。
如果這三個你都做到了，恭喜你，階段一其實就已經完成了。
接下來你會遇到一個很常見的現象：收入開始比較穩了，但錢還是留不住。你會覺得自己明明更努力了，為什麼存下來的沒有跟著增加。那不是你的問題，那是你進入下一階段的訊號。
創業增收：它不是更快的路，是更高的不確定
走到這裡，如果你腦中冒出一個念頭：「我不想再把收入天花板交給公司」很正常。
創業確實可能把上限打開，但它也會把不確定一起放大。所以我不會用熱血叫你衝，我只想幫你做一個更冷靜的判斷：你現在想要的，是更自由，還是更可控？
階段一的核心一直都沒變：你要先讓收入變得可預期，讓你的生活不會因為一次波動就亂掉。創業可以是其中一條路，但你要用「能活得下去」的方式開始。
你可以用三個問題判斷：你現在適不適合創業
問題一：你有沒有基本盤可以撐住 6 個月以上？
這個基本盤可以是穩定本業，也可以是已跑通的副業。如果沒有，創業很容易變成「每天都在忙，但越忙越焦慮」。
問題二：你能不能用一句話講清楚：你要解決誰的什麼問題？
如果你講不清楚，通常代表你還在用想像創業。市場不會為想像付錢，只會為「被解決的痛」付錢。
問題三：你能不能接受「慢慢變穩」而不是「立刻變大」？
創業初期最怕的是急。一急就會亂投資、亂擴張、亂選方向，最後不是輸在能力，是輸在節奏。
如果你真的要開始，請用「小規模創業」起步
你不需要先做一個很大的事，你只要先做出一條能活下去、能重複的路。你可以用這個順序開始：
- 只服務一種人，只解決一個問題
- 先做出一個能交付、能收費的小方案
- 每週固定節奏重複交付，先把「可預期」做出來
- 等你能穩定成交，再談擴大
你會發現，真正能長大的創業，都不是從「很大」開始，而是從「很穩」開始。
如果你想把「可控增收」的路徑一次看懂
如果你看到這裡，心裡其實已經有一個問題：那有沒有一種方式，是我可以用比較小的風險，把收入慢慢做成更穩、更可預期？
我有一場免費研討會，會把這整套順序講得更清楚：《CDM 不歸零系統講座》。
我會把「階段一到階段四」的路徑走一遍，讓你知道每一步到底在解決什麼問題、下一步怎麼做，才不會越努力越焦慮。
如果你正在評估「合作型的創業選項」，研討會後半段也會介紹一個我正在使用的長期合作模式，提供給價值觀匹配的人了解。先說清楚：是否了解或參與完全自願。
活動不保證任何收入或成果，成果會因人而異，也需要時間與執行。
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你不用一次變很厲害，你只要先變得更可預期
如果你看到這裡，可能會有兩種心情。一種是鬆一口氣：「原來我不是不行，我只是順序走反了。」另一種是有點不甘心：「可是我很想快一點，我不想再卡了。」
我理解，真的。
但我也想跟你說一個很現實的事：你現在最缺的，通常不是再多一個方法，而是讓你做的事情開始「累積」。
階段一做的事情，看起來像是在講收入，其實你真正做的是把生活拉回可控，把你的下一步變得可預期。
當你每個月開始穩定多留下一筆錢，你就會發現很多焦慮自己會降下來。你不需要每天想著要不要賭一把，也不需要一直找答案。你只要照著你自己的節奏走，走得下去，就會變強。
好，那接下來就輪到一個更關鍵的問題了：你開始能多留下一筆錢之後，這筆錢會不會又在不知不覺中消失？你會不會「收入變多了，但存下來的沒有變多」？
如果你點頭，那你已經走到下一階段的入口了。
計劃性消費與儲蓄：讓錢真的留下來而不是又漏掉
階段一是把收入做穩、把本金池的入口打開。階段二要做的事更簡單、也更直接：把漏水堵住，讓你辛苦留下來的錢，真的留下來。
（下一篇我會從「最常見的三個漏水點」開始，然後給你一個不痛苦、但很有效的做法。）
